肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记

loveyunfei365 · 发表于 2014-10-30 20:18:03

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1000 施工管理

1010 施工方的项目管理

项目管理
最项本的方法论	项目目标的动态控制
时间段：	（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
实施途径	通过项目策划和项目控制
实施期主要任务	使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现
决策期的主要任务	确定项目的定义
项目管理的核心任务	项目的目标控制
项目管理的类型	业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心
	施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）
	建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包

845641868 · 发表于 2014-10-31 22:16:59

谢谢楼主提供这些资料

yczhao · 发表于 2014-11-3 14:06:37

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

jyh1988 · 发表于 2014-11-3 15:17:55

谢谢分享！！

黄先生 · 发表于 2014-11-15 18:22:23

O(∩_∩)O谢谢

liangkeke · 发表于 2015-1-12 15:11:27

y4aqy4aqy4aq

dongdong1111 · 发表于 2015-1-18 20:12:52

谢谢分享！！

袁盛祥 · 发表于 2015-1-19 20:24:31

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liang · 发表于 2015-1-27 12:42:00

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yyy333 · 发表于 2015-1-27 16:18:51

好极了，非常谢谢

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