肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记

loveyunfei365 · 发表于 2014-10-30 20:18:03

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1000 施工管理

1010 施工方的项目管理

项目管理
最项本的方法论	项目目标的动态控制
时间段：	（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
实施途径	通过项目策划和项目控制
实施期主要任务	使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现
决策期的主要任务	确定项目的定义
项目管理的核心任务	项目的目标控制
项目管理的类型	业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心
	施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）
	建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包

h3350436 · 发表于 2018-1-3 13:24:33

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阿苏su丽 · 发表于 2016-9-22 16:59:28

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ajunlang · 发表于 2016-9-17 01:23:12

谢谢楼主

金子kinggold · 发表于 2016-3-30 21:42:04

谢谢分享

picvb · 发表于 2016-1-28 00:17:47

你好！！！！！！！！！

kiwei21 · 发表于 2015-10-28 16:20:36

谢谢楼主提供这些资料

代号8912 · 发表于 2015-5-27 12:31:36

感谢楼主无私分享

会飞的鱼 · 发表于 2015-5-26 23:02:04

谢谢分享！

会飞的鱼 · 发表于 2015-5-26 23:00:56

谢谢分享！

才措吉 · 发表于 2015-5-25 09:48:25

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