2026年监理工程师-土建案例-私教精学-刘老师

清枫月

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00.导学课
01.一、建设工程监理招标与投标
02.二、建设工程监理合同管理
03.三、建设工程监理组织
04.四、监理规划与监理实施细则
05.五、建设工程目标控制内容和主要方式
06.六、建设工程安全生产管理的监理工作
07.七、建设工程监理文件资料管理

08.八、建设工程风险管理
09.九、建设工程施工招标；十、建设工程施工合同订立；十一、建设工程施工合同履行管理
10.十二、工程变更和索赔管理
11.十三、设备采购合同履行管理；十四、工程参建各方质量责任和义务
12.十五、施工阶段质量控制
13.十六、工程质量缺陷和事故处理
14.十七、工程施工质量验收
15.十八、工程质量试验检测方法；十九、工程质量统计分析方法
16.二十、建筑安装工程费用项目组成和计算
17.二十一、合同价款确定和调整
18.二十二、合同价款支付、竣工结算
19.二十三、投资偏差分析
20.二十四、流水施工进度计划
21.二十五、关键线路和关键工作确定
22.二十六、网络计划中时差分析和利用
23.二十七、网络计划工期优化及计划调整
24.二十八、双代号时标网络计划应用
25.二十九、实际进度与计划进度比较方法
26.三十、工程延期时间确定